一年过去了，混改给天津一商带来了显著变化。在新的体制机制下，干部员工切身感受到市场竞争的压力，主动走出“舒适圈”，积极践行“变、干、实”的工作要求。“混改一年来，天津一商共减亏万元，逐步走上良性发展轨道。年，天津一商的销售额将超过亿元。天津一商要乘*的十九届五中全会的东风，以混改为契机，脱胎换骨，砥砺奋进！”天津一商董事长王毅说。
“天津一商混改之初，的确面临很多亟待解决的问题。比如说，一些干部员工人浮于事、混日子，搞小圈子；作为企业，体制机制机关化、行政化。”王毅举了一个例子：“一名门卫不仅有行政级别，一年工资高达20万元，收入远高于很多一线工作人员，这很不正常。我们必须建立面向市场化的用人机制和公平制度。”
混改伊始，天津一商就围绕健全市场化体制机制的目标，全面引入方大集团成熟的管理理念和监督体系，推动快速实现“真改”。
他们首先做的是坚持制度面前人人平等，组织各部门梳理完善制度60多项，明确各项工作规范化要求和考核办法，全面强化各级干部职工的规矩意识和制度意识。工作执行力不强、推诿扯皮、讲人情看关系等传统国企体制下的突出问题得到了根本解决。接下来是建立“任人唯贤，能上能下”的人才选聘机制。
混改后，天津一商对各层级管理人员的选聘和考核标准全面聚焦到经营创效和管理效率上来，坚持以市场为导向，对业绩不合格、工作不到位的干部，给予绩效考核、降职免职、问责通报处理。年8月，天津一商全面启动了薪酬和用工制度改革，五店三司总经理及天津一商中层以下职工实行全员竞聘上岗，民主选举企业带头人，充分下放人事权和经营权，实现了权、责、利的高度统一，推动了内部岗位竞争和人员有序流动，彻底打通了人员能上能下的双向通道。
天津一商总裁肖喆原来是一家二级企业的总经理。如果是在过去，40多岁的他要成为天津一商的总裁，或许还需要过很多道关、熬上很多年。但混改之后，他突出的才能脱颖而出，经过上级半年多的观察，正式成为天津一商的新总裁。“想不想干？能不能干？怎么干？弄清并解决员工的思想问题很重要。”年轻的肖喆坚持群策群力，发挥全体干部员工的智慧，解决了一个个困扰企业发展的问题。
干到给到！天津一商全新的奖励激励机制，明确了各项工作的奖励考核办法，按照岗位分工、贡献大小分享效益、共享企业发展成果。他们围绕各项工作目标，开展了降本增效等八个领域的“赛马”，实行重奖轻罚。在“前有金山，后有老虎”的机制激励下，让大家充满动力向前冲。年7月，天津一商所属三级企业——一商信托拍卖总行的干部员工个人月收入最高达3万元。
信息来源：本文转自今晚报，作者张家民
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