得了白癜风可以治好吗 http://m.39.net/baidianfeng/qzzt/bdfnzhm/新天钢集团*建协调促进委员会，是立足于混合所有制企业实际，搭建的重大事项民主协商、齐抓共管的重要平台，旨在统一思想、凝聚共识、主动作为、形成合力，推动*建工作和生产经营互融互嵌，探索特色*建新模式，打造特色*建新体系，努力创建混合所有制企业*建标杆，是民营控股混合所有制企业开创的先河之举。*建协调促进委员会由丁立国董事长担任主任，由集团*委书记景悦、执行总裁阚永海担任副主任，成员由集团*政班子全体成员，所属企业*委书记、总经理组成。12月18日，新天钢集团以视频形式召开*建协调促进委员会首次会议，新天钢集团董事长、新天钢集团*建协调促进委员会主任丁立国主持会议并就议题做说明。集团*委书记、集团*建协调促进委员会副主任景悦，集团*建协调促进委员会委员：副总裁刘国旗，*委副书记、纪委书记、副总裁赵斌，*委副书记杨勇等出席会议。会议围绕*建入公司章程、中心组学习、建立职代会制度、提取*建经费、*政会议纪要信息互通五项议题进行研究讨论和表决。会议决定，一是*建写入公司章程，设立中国共产*天津市新天钢钢铁集团有限公司委员会及所属各级*组织，建立*的工作机构，配齐配强*务工作人员，保障*组织的工作经费以及*务活动的开展。把建立*的组织、开展*的工作写入公司章程，依法依规明确企业*组织的政治定位，切实把*组织嵌入企业法人治理结构，明确*组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。二是健全各级*委中心组学习制度，吸收非*员行政高管参加同级*委中心组学习，及时了解中央、市委相关精神，统一思想认识，提高中高管的政治站位、理论水平和工作能力。三是建立职工代表大会制度，每年至少召开一次职工代表大会。职代会听取并表决集团行政主要领导的工作报告；集团领导讲话；审议其它事项。四是企业*务活动经费按本企业年度标准工资总额的1%列入企业财务预算，集团所属各单位计提、留用70%*建经费，30%*建经费上交集团*委，以保证集团各项*建活动的有效开展，打造混合所有制企业*建标杆。五是推进*政联席会议制度的实施，落实集团*委会会议纪要和行政办公会会议纪要的互通交流，做到*建工作与行政工作同心同向、融入融合，做到目标同向，行动同步。丁立国董事长强调，要自觉站位新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的*建工作机制。贯彻以*建为引领的“*建、绿色、创新、精益、数字、幸福”六大发展理念，努力实现培根铸魂促融合、凝心聚力谋发展，打造百年基业，铸就世界强企，加快推进京津冀协同发展，加快构建现代化经济体系，加快完善现代化大都市治理体系，努力实现“一基地三区”功能定位，打造国内大循环的重要节点、国内国际双循环的战略支点，为全面建设社会主义现代化大都市，贡献新天钢力量。丁立国董事长强调，会议明确的责任部门，按照要求抓好落实，各相关负责人要按照职责分工抓好督导工作，确保*建入章等五项工作全部落实到位。出席会议的还有，集团*建协调促进委员会委员：新天钢集团副总裁张纪星、田立新，总工程师、技术研究院院长孟宪成，首席信息官郭玉宾，法务总监张甫，集团*委委员、工会副主席、组织统战部部长李维建，集团*委委员、金属制品*委书记刘华鹏，融资总监姜俊杰，融资总监李起房，投资总监裴海滨以及集团所属企业*委书记、总经理。新天钢集团董办主任吕宇航及集团*委相关部门人员列席会议。————/End/————推荐阅读▼（点击图片即可获取全文)
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