传媒内参导读：广电总局《电视指南》杂志、传媒内参推出《中国广电融媒调研报告》（省级篇），从内容创新、产品路径、实践案例等角度，梳理省级广电融媒新路径。
来源：广电总局《电视指南》杂志、传媒内参
文/王朝明
广电媒体融合调研报告
——省级篇
如何打造平台化、智能化融媒平台？
今年以来，移动互联网已经成为信息传播的主渠道，也是推进媒体融合向纵深发展的关键环节。一方面，移动互联网成为舆论策源地，从各类公共事件来看，热点生成、舆论发酵、传播引爆，如果没有移动互联网的有效传播，很难形成舆论闭环。
另一方面，舆论场上围绕信息、思想、观点的对冲、博弈、融合，也大多在移动互联网上进行，达成共识、建立信任、坚守价值，无一不需要借助移动传播。
对于广电媒体来说，如何真正融入移动互联网中，如何围绕移动互联网用户进行内容生产、渠道分发、产品设计，如何重构传播逻辑进而推进媒体生产的供给侧改革，如何在人工智能的应用中迈入智能媒体门槛，这些都是亟须破解的问题。特别是对于省级广电而言，如何打造融媒体聚合平台？本文从内容创新、产品路径、实践案例等角度，梳理省级广电融媒新路径。
打造融媒体聚合平台
助推媒体融合向纵深推进
今年以来，各大省级广电平台积极投身媒体融合发展，不断探索融合发展路径，大力发展新媒体业务，基于各自体制机制纷纷打造融媒体平台。从目前省级广电媒体融合实践来看，各大平台都立足自身实际，根据各自对融合发展的理解和目标，打造出了一批各具特色的融媒体平台。
1.上海广电：打造Xnews全媒体融合生产平台
上海广播电视台融媒体中心由KNEWS新闻中心、上视新闻中心、综合节目中心、外语节目中心和办公室、总编室等部门组成，核心新闻产品为“看看新闻Knews”，并在OTT/IPTV的互联网电视大屏端建成了24小时持续更新的视频新闻直播流“Knews24”。
上海广播电视台融媒体中心承担了电视新闻综合频道、东方卫视新闻版面、看看新闻网、上海外语频道四大平台的日常运作，并投入使用了自主研发的Xnews全媒体融合生产平台，解决了“电视新闻全媒化”的生产、管理和传播整套流程问题。
2.浙江广电：着力做强“中国蓝新闻”“中国蓝TV”
浙江广播电视集团立足集团频道制运营机制和平台专业化运作特点，充分发挥集团总编室宣传统筹作用，建立融媒体管理部专职统筹推进集团媒体融合，同时整合浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻事业中心和新闻广播、电视新闻频道“三中心两频道”相关人员及集团技术、媒资等相关部门人员入驻融媒体中心，实行全天候、常态化集中办公，在集团编委会领导统一指挥调度下开展日常工作。
融媒体中心以“中国蓝云”平台为主要技术依托，着力做强“中国蓝新闻”“中国蓝TV”两个核心客户端，不断推进内部打通、里外贯通、跨界融通，以内部打通强化优势集成，以里外贯通推动全媒传播，以跨界融通突破市场边际，不断完善集团“一云多端、一键多发、一呼多应”的“广播电视+”新型作业模式，努力追求更大意义上的媒体能力升级和价值重塑。
3.湖南广电：构建生态矩阵新引擎
重组上市后的芒果TV构建了生态矩阵新引擎，实现了从“新媒体”到“全媒体”的升级。不仅以芒果TV为核心平台，整合芒果娱乐、芒果影视的影视制作、芒果互娱的游戏电竞、天娱传媒的艺人经纪、快乐购的电子商务，建立起一网联结、多点联动的生态矩阵，还通过“自制+独播”实现内容的整合升级。未来，芒果TV将更多地借助和充分发挥超媒生态的力量，夯实媒体深度融合的基石，打造现象级融媒体产品。
4.江苏广电：立足“荔枝云”平台和“调度指挥中心”
江苏广电融媒体新闻中心立足“荔枝云”平台和“调度指挥中心”，按照“大采大编”思想重构“策采编审发”流程，实现“一体化采集，多样化分发”的机制。融媒体新闻中心负责新闻素材的集中采编，为新闻广播频率、公共·新闻频道、城市频道、教育频道以及网络广播电视台、IPTV新闻栏目等各类播出平台提供新闻内容，以此既体现融合，又保留频道的节目个性。
5.北京广电：统一新媒体出口资源
北京广播电视台融媒体中心集中了电视台、广播电台、新媒体集团三方优势，实现了新闻类节目资源的集中指挥、统筹调度、资源共享、协同生产及多维传播；同时有效整合电台、电视台、网站、微博、