编者按在媒体融合、转型进入关键期的当下，如何留人留心？稳定和建设好新闻队伍？《中国记者》特组织“新形势下地方媒体留人才、谋发展的“痛点”与破解之道”专题。今天推送的是廊坊日报社*委书记、社长张宝富的文章。欢迎学界业界同仁继续就此话题展开讨论。
张宝富
廊坊日报社*委书记、社长
一、加强业务培训，打好队伍转型的素质基础
在推进媒体融合的过程中，廊坊日报社“以人为本”，在坚定融合发展理念基础上，推行全员培训机制，建设长效实用的全新培训体系。报社坚持“兼收并蓄，熔于一炉，化为己有，有所创新”的学习原则，坚持“走出去、请进来”与“内部培训”相结合的培训方式，集中授课，适时考核。
为开拓眼界，多次组织干部职工到厦门、杭州、苏州、温州、嘉兴、东莞等多地报社考察学习；派出几十名骨干记者分别去《今晚报》《厦门日报》《嘉兴日报》《东莞日报》《河北日报》等报社研修学习；邀请专家学者和业界名人多位前来授课。每周五上午集中学习培训，几年来风吹不动，雷打不摇，既提高了干部职工业务素质，又形成了“比学赶帮超”的氛围，提高了采编、经营、行政人员的综合能力。同时聘请国内知名专家学者和技术尖子进行融合发展理论和VR、H5、摄影、摄像、无人机拍摄等现代传播技能的培训，采编人员逐渐实现向“采、编、摄、传、播”现代化全能型采编团队转变，为融合发展、转型升级夯实了人才素质基础。
廊坊日报社人人配发融合发展专用学习笔记本，通过赴先进报社学习取经，通过结合自身工作人人撰写“媒体融合发展、经营转型升级”论文，通过举办交流和评比活动等多种举措，使报社内部形成了“人人讲融合、人人讲转型”的氛围。在日常的采访报道中，报社全媒体团队出击，无论是全市两会、*代会等重大会议，还是重大新闻事件，报社都实现文字、图片、视频、直播等多种形式的报道传播，以满足市民的需求。
二、做好平台配套，打造队伍转型的物质基础
几年来，报社克服资金、人才、经验不足的重重困难，相继投入万元，创建了廊坊日报、廊坊都市报、廊坊传媒网官方