三融合进程中的“融合”与“被融合”
三融合的概念推出已经有些年了，最近，三融合这一概念的出现频率越来越低，总体上感觉，三融合这个概念有点过气了。其实，最早推动三融合的是广电企业和电信企业，双方都想抢占三融合后家庭中的唯一接口，经过几年的缠斗，双方仍然在各自领域保持着各自地位，对于融合的推进效果也并不明显。然而，具有实干、创新精神的互联企业却以其特有的方式将互联内容、广电内容统统带到了消费者眼前，实现了感官上的三融合，并得到了消费者的认可。这半路杀出来的“程咬金”着实让广电企业大吃一惊，紧接着，一场“融合”和“被融合”的较量展开了。这种融合是否是真正意义上的融合?为什么互联企业可以实现这种融合?互联企业能否继续主导这种融合的变革?这种趋势下广电企业如何成为融合的主体?
真正的融合不在于用几根线?谁的线?
不同的络以不同的接口进入家庭，三融合的理念很好，就是实现这些络在家庭中的融合、统一，这种融合包括物理上的融合，以及更深层次的全面融合。物理上的融合比较容易理解，就是一根线，一个接口进入家庭;深层次的融合是指这根线，或者说这个络，承载了之前的广电、通信、互联等各个络的业务融合。
之前的三融合之争，在一定程度上把矛盾集中在谁主导这根线上，而当中国家庭宽带络已经普及到如今这个程度的时候，可以说三融合已经有了很好的络基础，而且这个络是一根线，符合融合的要求。互联企业恰恰看到了这一点，利用现有的络基础，通过整合内容和服务，用一个小小的盒子，以智能电视为载体，轻轻松松的实现了融合。
不难发现，互联企业在实现融合的过程中，并没有纠结于用几根线，谁的线，完全从内容和服务的角度入手，以用户需求和体验为出发点，成功的实现了从小屏幕到大屏幕转型。而之前广电企业和电信企业之所以不成功，也在于他们没有内容和服务上的创新，只是单纯的死磕用谁的线，而这恰恰是消费者所不看重的。
怎么又是互联企业?
最近，“互联化”、“互联思维”等概念的风靡是有道理的，互联绝对可以称得上是产业发展进程中的“洪水猛兽”，它的移植能力超强、生命力惊人，在互联与其它产业融合的过程中，互联能迅速占领高地，抢占行业主导权。
为什么互联在各种融合中都能轻松占据主导地位呢?答案很简单，那就是：用户体验+创新。互联是创新最活跃的领域之一，而互联界有一个圣经般的法则，那就是：用户体验至上。所有的互联企业，不论它多强势、多傲慢，他都不会牺牲自己的用户体验，因此，所有互联企业都把大量的资金、精力，以及创新能力放在了提升用户体验上。由于互联企业所具备的这种骨子上的优势，直接导致传统行业在它面前显得那么的创新乏力，体验乏味。
三融合一直都不是技术上的问题，之所以进展缓慢，完全是因为广电企业和电信企业都没有在核心的内容、服务上进行深度融合，致使其融合的用户体验差，进而得不到消费者的认可。以北京的某有线电视服务提供商为例，其所提供的视频回放、视频点播等应用在内容的丰富性和使用便捷性等方面并不能满足消费者的需求，最具优势的业务是让消费者可以享受高清频道，而这种应用可以归类为非常初级的络基础建设阶段。总体来看，其内容服务可谓表现平平，其商业模式也显得乏善可陈。
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