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TUhjnbcbe - 2023/11/15 20:32:00
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来源:《青年记者》年4月上

问题的提出

年被称为“媒体融合元年”。这一年的8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,将媒体融合上升为国家战略。自此,全国新闻媒体掀起了新一轮自上而下的主动变革。在这一背景下,近5年来,作为融合转型主力军之一的传媒集团,在融合转型过程中已经出现了明显的“分化”。

CTR媒介智讯数据显示,年中国报纸广告刊登额降幅高达30.3%;同时,全国共有53家报纸停刊①。在这一总体趋势下,上海报业集团营收较上年持续增长,达到35.29亿元,其中新媒体收入占媒体业务收入首次超过50%,达到50.83%②;南方周末总营收超亿元,其中,非发行经营性收入增幅高达35%,整合营销服务占收入比例超过50%③。当然也并非一片利好,曾经长期名列前茅的成都传媒集团则在经历痛苦的涅槃过程,年1月28日,成都传媒集团借壳上市的博瑞传播发布业绩预告,公司年业绩预计亏损6.9亿元到8.2亿元,而公司年净利润为万元,年为万元,年为万元,呈逐年下跌的态势。

一方面是上海报业集团、浙江日报报业集团、南方报业传媒集团等借助政策、资金、品牌等优势成为融合转型的“先行者”,而另一方面是一些传媒集团囿于资金、人才、技术等条件的制约,转型升级尚未取得明显成效。对不同传媒集团在转型升级过程中所尝试的不同模式进行分析,总结这些率先“突围”的传媒集团的经验,或许可以为仍在面临困境的同行提供借鉴。

“三个超越”:传媒集团融合发展的新动能构成

1.超越垄断:基于用户规模积累的新媒体主导模式的探索

我国报纸广告“断崖式下滑”始于年。在年取得11.20%的增长之后,年呈现下降7.3%的窘境,随后几年下降趋势不断扩大,近年来跌幅一直处于30%以上的(见下表)。究其原因,存在两个层面的问题。其一,宏观层面,事业单位、企业化管理既有运行机制得以顺利实现的保障体系正在消融。事业单位、企业化管理能够得以顺利实现的根本保障在于区域与行业的垄断,只有垄断才能保障事业单位这一“非专业市场竞争选手”也能挣到钱,实现盈利。媒体融合最终推动了产业融合,这一融合使得区域和行业的边界被打破,依靠垄断来获利的营收模式被颠覆,传媒集团必须面对非垄断格局提供竞争优势持续的新动能。其二,微观层面,互联网高速发展导致传统媒体赖以存活的“二次销售”商业模式快速坍塌。具体表现为受众大量流失、广告主流失、骨干人才流失,最后体现为影响力大幅度削弱。上述两个层面相互作用,最终加速了我国传媒集团营收能力的下滑。

走出垄断,面对竞争,事业单位、企业化管理的既有传媒业运行逻辑如何重构?在竞争的环境下如何实现优势持续?媒体融合正是对上述问题的回应。很显然,在一个媒体融合主导的时代,区域和行业的边界不断消融,任何以垄断为目标的改造都是与时代趋势背道而驰的。年10月,解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团合并为上海报业集团,拉开了转型升级的序幕。外界对这一合并行为的认识经历了一个过程。一开始外界认为,这一合并的目的是为了重返垄断,势必将原本并不充分的竞争彻底消除。但伴随着上海报业集团新媒体布局的逐步明朗,我们发现,在过去的6年中,上海报业集团先后关停十余家报刊,把资源集中于上海观察、澎湃新闻和界面三个新媒体项目,面向竞争性的互联网市场空间培育自身的竞争优势,而非之前外界所担心的依托垄断,固守传统媒体空间。在这一方向上走得更加激进的是天津。年11月,天津将所有有影响的媒体集中在天津海河传媒中心旗下,成为唯一一个将主要省级媒体(集团)包括报业和广电合并整合为一个传媒集团的省份。这一变革引起了广泛的争议,外界担心的主要问题是这种高度垄断带来的竞争的消失。但随后海河传媒中心的回应显示:此次改革撤销天津日报、今晚报、天津广播电视台、广电传媒集团4个正局级法人机构和两个副局级法人机构;另外,成立津云新媒体集团,将原属天津日报、今晚报、天津广播电视台的新媒体整体划转北方网,打破各媒体间一直以来的本位主义和壁垒观念;将天津日报、今晚报、天津广播电视台的人员、资源向津云转移,把向津云的供稿量、优稿量作为采编人员考核的重要指标,倒逼传统媒体优秀采编力量向新媒体倾斜;同时成立各类工作室,通过资金支持将采编力量吸引到新媒体。如果这一方案能够得到有效实施,也就意味着天津市在超越垄断、走向新媒体竞争市场的道路上比上海走得更超前。

从互联网产业的逻辑来看,一个成功的信息平台最重要的是要有自己专属的“用户池”,依托用户与平台之间的高黏度,通过对用户价值的综合开发来实现“交叉补贴”效应,即通过对有影响力的群体的综合性服务,来补贴聚合用户所支付的费用,并实现最终盈利。④经过几年的转型实践,上海报业集团实现了从一家传统传媒集团向新型主流媒体的转型,完成了三大融媒体平台、两大现象级新媒体和四大细分领域的“三二四”新媒体战略布局。至年,上海报业集团的近10种新媒体形态,稳定覆盖用户超过3.2亿;其中,澎湃新闻App下载量达1.46亿,移动端日活跃用户数过万⑤。浙报集团在用户积累上走在前列,以边锋、浩方用户和浙报集团万读者资源为基础,加大全媒体数据库建设,截至年,已经建成拥有6.6亿注册用户、万活跃用户和万移动用户的国内最大国资控股的互联网用户平台⑥。南方周末报系建立起颇具规模的南方周末新媒体矩阵,有效用户超过5万,其中,南方周末App历史积累下载量超过万,官方

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