(来源：传媒内参-传媒独家作者：唐瑞峰)
近年来，无论是天津合并报业广电组建海河传媒，还是珠海以报业、广电为基础组建传媒集团，或者是延庆区融媒体中心打造国内首家“报业+广电”模式的“中央厨房”，“广电+报业”这种跨媒体融合不断催生新业态、新模式，成为媒体融合的主流。
“报业+广电”这种跨媒体融合模式有哪些共同点，对这些问题进行厘清不仅有利于总结融合经验，也有利于更好地助推传统媒体转型，更是对当下媒体融合最具象生动的注脚，通过梳理天津、大连、芜湖和银川等已经披露的融合信息，我们或许可以窥探一二。
“报业+广电”跨媒体融合成主流
早在年11月，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台整合的天津海河传媒中心正式成立。新整合成立的天津海河传媒中心涵盖天津日报社、天津广播电视台、今晚报社所属的频道频率、子报子刊、新媒体等所有资源，天津报业和广电合并整合成立新的体制机构也成为省级媒体(集团)经典案例。
随着媒体融合朝着纵深方向推进，市级媒体资源整合进入加速跑阶段，今年以来，张家口、鄂州、绍兴、珠海等地密集掀起了市级媒体改革。无论是张家口、鄂州市整合日报、广电组建融媒体中心(新闻中心)，还是绍兴和珠海组建传媒集团，实现企业化运营，均是采用“报业+广电”整合资源模式。
在县级融媒体中心建设的大潮中，“广电+报业”模式也应用较为普遍，这其中以构建当地的“中央厨房”最为代表。年6月，延庆区融媒体中心正式揭牌成立，延庆区融媒体中心成为国内首家“广电+报业”模式的“中央厨房”，将打造集报纸、电视、广播和新媒体于一身的全媒体发展平台。除了延庆，浙江萧山、内蒙古东胜、河北辛集、江苏邳州等多地县级融媒体中心建设中也均是将报业和广电进行资源整合。
相对省级媒体，“报业+广电”这种跨媒体融合模式在实践中以市县级媒体运用最为普遍。市县级媒体资源相对匮乏和灵活，发展相对滞后更容易抱团取暖，从而打破各自为营的状态，在广电最基层的两级生态环境中，媒体融合进行得越彻底，广电与报业之间的媒体界限也越来越模糊，而在官办媒体的环境，也更容易促使这两大传媒机构的合并。
新媒体先行融合提高效率
传统媒体面临的困境，新媒体建设的不温不火，这是很多媒体在转型中遇到的困难。在媒体融合初期，报业和广电各自的新媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题十分严重，各类新媒体平台建设虽有一定成效，但影响力都比较有限。
不同于报和台长期形成相对独立的内部体系，各自运营的新媒体一定程度上模糊了报台的界限，将报和台的新媒体进行融合也成为转型中先行的做法，这不仅可以避免资源的重复建设，也提高了融合的效率，在“报业+广电”模式融合中也多有实践：
早在年7月，根据芜湖市委市政府的统一决策，报社和广电两家所办的新媒体，先行开始融合。芜湖广电的皖江明珠网、皖江明珠
